2020年的疫情伴隨春節而來，相信很多企業都措手不及，還沒來得及做任何準備就面臨市場下滑，出行封鎖，成本剛性支出等局面，甚至很多小企業直接面臨破產倒逼的風險，總結來看，大多數企業在財務風險管理上存在眾多漏洞，從而抗風險能力弱，面臨“戴維斯雙殺”（企業虧損的同時現金流短缺），歸結主要為以下幾個原因: 1.企業沒有好的資產負債結構配置，經營性負債較高，導致一旦出現市場需求下滑，現金流馬上出現緊缺； 2.企業缺乏財務規劃能力，對未來面臨風險時重視不足，沒有充足的糧草來做B計劃； 3.企業只關注賬面現金和盈利，對現金流預測不足，對隱性負債估計不夠，導致盲目樂觀從而猝死； 4.CEO缺乏財務意識，市場好的時候沒有做好融資渠道的鋪設，當災難來臨時借不到錢； 5.CEO的戰略計劃和財務計劃脫節，導致企業無法準確評估業務和財務情況，盲目一刀切大范圍裁員，致使企業受重創，市場回暖時難以恢復。 為什么我能為你提供幫助： 大企業的資深財務人員不愿意冒風險創業，不知道創業維艱；專業的會計事務所機構僅從財務專業本身解決財稅問題，和業務及現實市場脫節，很專業但沒法幫你解決實際問題。 我創業5年多，經歷過三次企業生死關頭，在如何挽救企業方面有真實可靠的經驗，并且更了解創業企業，在財務管理、數據收集、人員激勵、目標制定上面臨的重重困難，其次我擁有大企業成熟的抗風險管理經驗，知道大企業如何制定危機中的作戰計劃，因此結合兩方面我相信可以在危機中更好的幫助企業渡過難關，迎接市場回暖，愿大家走出疫情，再創輝煌！

【在行提示：此話題為遠程話題，學員將通過在行的語音功能完成和行家的約談】 如果你是互聯網創業中的初創企業面對天使輪，A輪，或許會為這些問題感到困擾： 創始人很多并不具有財務敏感度，不注重財務預算控制； 對于投資人的財務盡調感到手足無措，不知從何下手； 根據未來的戰略路徑制定出來的財務預測沒有說服力，不符合投資人的要求。 我擁有7年的世界500強的資金管理經驗，之后一直作為創業合伙人，負責投融資、財務、風控和法務工作。對于小到幾萬，大到200億的資金流都有豐富的管控經驗。創業后不斷的面對不同風格投資人的盡調，和投資人不斷的溝通交流讓我也對財務盡調有了深刻的認識。相信在這些方面能為你提供幫助。 我愿意與你分享的內容包括： 總體上根據企業模式提前進行財務，稅務結構規劃，避免之后發展踩雷； 幫助平衡你公司有限的財務資源，優化盈利模型，以確保有充足的融資時間，以免資金鏈斷掉（CEO經常犯的錯誤）； 企業盈利之前的避稅問題解決方案，盡可能的增加企業現金流，減少不必要的稅務指出（簡單，有效的降低初創企業成本）。 ? 我創業三年，負責悟空租車的投融資，財務，風控，法務，從0到1搭建以上幾個體系，成功幫CEO完成了5輪融資，引入央企戰略投資者。在將悟空租車服務迅速拓展到200個城市，2000+網點的過程中，很好的平衡了業務和財務，收益和風險，做到既要步子大，同時步子穩的權衡。 PS.在選擇與我見面前，請把你的問題更具體化。畢竟一小時的談話只能解決一個小問題。請把你的問題提前發給我，方便我做更精確的準備，提升見面效率。期待與你的見面。

每天市場上誕生上千家甚至上萬家創業公司，成千上萬的新想法期待著去發展，去解決痛點，但是這些公司中80%都在第1年之內死去，剩余20%中的90%會在第二年死去，迅速燒錢擴大規模的方式已成歷史，活著才有希望，活著才有機會談理想，所以財務問題需要足夠的重視。 創業者在財務方面的常見問題包括： 1 企業期初沒有財務結構規劃，導致發展后發現模式存在巨大的財務漏洞和風險，難以彌補； 2 沒有可靠的優秀財務總監，企業發展了很長時間發現根本沒有靠譜的盈利模式； 3 企業資金運用效率很低，剛融完錢習慣性擴張，過不了多久發現又是資金短缺的狀態； 4 CEO誤認為財務就是記賬，做好收付款，找個出納和會計就可以了，后來發現沒有財務給予戰略和戰術指導，打仗要么力不從心，要么很快彈盡糧絕； 5 CEO的戰略計劃和財務計劃脫節，不能很好的匹配，理想很豐滿卻發現現實很骨感。 我在企業資金管理方面有多年的經驗，曾任多年500強企業資金經理，2015至今已下海創業4年，成功完成5輪股權融資，并引入央企戰略投資者，不僅對成熟企業的管理體系頗為了解，還有豐富的創業“血拼”經歷。 我愿意與你分享的內容包括： 1 總體上根據企業模式提前進行財務，稅務結構規劃，避免之后發展踩雷； 2 幫助平衡你公司有限的財務資源，優化盈利模型，以確保有充足的融資時間，以免資金鏈斷掉（CEO經常犯的錯誤）； 3 企業盈利之前的避稅問題解決方案，盡可能的增加企業現金流，減少不必要的稅務支出（簡單，有效的降低初創企業成本）。從整體結構到具體細節優化初創企業的財務骨架?

資金是企業的命脈或血液，資金管理對企業的生存與發展具有極其重要的意義。抓住、抓好資金也就等于管理控制住企業的生命線和生存線。 隨著企業競爭的日益加劇，如何做好資金管理已經成為企業界普遍關注的問題。資金管理是對企業的資金流、資金結算、資金調度和資金運作等進行的系統化管理，是企業從籌集資金到產品銷售、現金回流全過程的組織、控制、協調的全過程。以資金作為企業管理的中心，在對象方面具有不可替代性。 我在多個世界500強企業總部有豐富的資金管理經驗，對于現金池的搭建、跨境人民幣頭寸的軋差管理、外匯頭寸風險把控、期貨-現貨套期保值策略等有深刻的認識。如果和我見面，我可以和你聊聊以下： 1 如何規避企業外匯匯率波動風險； 2 如何制定企業外匯套期保值策略； 3 如何讓企業報表不受外匯匯率波動的影響。 本人北大光華MBA, 創業之前的7年曾先后從事三星電子，ABB及大眾汽車企業總部的資金管理工作，掌管資金量30億到180億不等。當時主要在500強企業中負責管理外匯風險和大宗商品風險，熟悉13種外匯貨幣的交易及銅期貨和白銀的場外交易，負責制定套期保值策略，規避企業風險；負責企業投融資和銀行關系，幫助企業拓寬融資渠道，加強授信管理。 以上7年的資金管理經驗讓本人熟悉企業現金流管理，跨區域資金池搭建，企業風險管理和投融資管理，對于“大量資金如何進行有效分配及利用”有深刻地認識，可以有效幫助企業防范資金流動性及利率，匯率風險。 PS.在選擇與我見面前，請把你的問題更具體化。畢竟一小時的談話只能解決一個小問題。請把你的問題提前發給我，方便我做更精確的準備，提升見面效率。期待與你的見面。

創業公司的CEO往往是業務或者技術出身，在開展業務時往往會忽略了財務，但當自己的業務慢慢開始有起色的時候卻發現，原來之前給自己埋了那么多坑，有的甚至還埋雷，如果有個可靠的財務的話，這些都可以提前規避，我的企業會跑的更快更健康，而招一個財務卻會面臨以下幾個問題： 創業公司開始以業務為主，需要財務嗎？ 創業開始是不是行政兼任出納最節省成本？ 財務開始可以外包嗎？ 創業公司的財務從什么渠道招人？ 創業公司的財務人選具備什么能力呢？ 招財務時需要關注哪些方面來識人呢？ 本人北大MBA，之前在多家世界500強企業負責管理百億資金，有豐富的大型企業資金管理和風險控制經驗，之后下海創業，至今擔任悟空租車合伙人，歷任投融資總監、財務總監，風控總監和供應鏈金融事業部負責人，先后幫公司完成6輪股權融資和債權融資，從0到1搭建財務體系和架構，完成財務制度和流程建設，保障了創業公司有限資金的有效配置。